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台灣金控16日舉行新春記者會,台灣金控暨台灣銀行董事長呂桔誠宣示5大經營主軸,強化業務經營,並力挺政府經濟政策,已成立都更及新南向金融小組,目前商談中的都更有25件,新南向也已瞄準東協4國申設分行及辦事處,並將擴大辦理僑生返台的助學貸款。

呂桔誠指出,台灣金核心子公司台灣銀行去(2016)年各項業務均成果豐碩,在本業獲利穩定及高雄硫酸錏清算所得挹注下,2016年稅前盈餘達193.75億元,連續兩年突破百億大關,並續創歷史新高,而且存款、放款、黃金及信託等業務都保持領先地位,並蟬聯國內聯貸主辦行、管理行的雙料冠軍,盈餘繼續成長,去年逾放比率 0.26%,備抵呆帳覆蓋率 552.53%,資產品質持續提升。

此外,呂桔誠說,台銀去年第4季已成立都更金融小組,而且都更業務不光只有融資,還包括信託、證券化及投資機會等,目前已承作23筆都更融資,總金額250億元,動支比率約3成。

呂桔誠並透露,目前商談中的都更還有25件,其中8件為台銀自有土地,包括台北市庫倫街1公頃土地及高雄市往小港機場方向5公頃土地,那塊素地會配合高雄市政府規畫辦理。另據了解,台銀在台中市靠近台中港附近還有40公頃土地可供都更使用,合計全台上看50公頃。

在新南向政策方面,台銀也瞄準涵蓋東協10國、南亞6國、及紐澳合計共18國。呂桔誠說,菲律賓將直接申設分行,越南、印尼、泰國則會設立辦事處,雪梨分行則可望在第3季開業,屆時也將成為台銀第12家海外分行。

展望2017年,呂桔誠說,國際主要機構預測全球經濟成長率將優於去年,但經濟表現仍存不確定性,國內外主要機構也預測,今年台灣經濟成長率將高於去年,顯示經濟將持續回溫,台灣金將掌握景氣復甦契機,以5大經營主軸強化業務經營,再登獲利高峰,包括一、業務發展 ,配合政策,為產業注入成長期間限定動能,其中,在「五加二」新創重點產業融資方面,將提供「亞洲 ? 矽谷」、「生技醫療」、「綠能科技」、「智慧機械」、「國防航太」、「新農業」、「循環經濟」等重點產業相關資金需求,帶動國內產業結構轉型升級,以協助實體經濟發展。

二、法令遵循,接軌國際,率同業強化金融秩序,將持續恪遵國內外監理規範外,亦將致力於培養並優先配置專業法令遵循人才、提供全體同仁與時俱進的知識與訓練,並適時投入資源,運用新興金融科技,增強辨識與篩選可疑交易能力。三、服務創新。結合科技,助產業拓展經貿藍海。四、人才培育,以人為本,重理念鼓勵精益求精。五、企業社會責任,多元公益,慈善與文化雙管齊下。



下面附上一則新聞讓大家了解時事



12月5、6日在天母與台中,龍象OB經典賽「復刻」重現龍象大戰經典對決,老新球迷看歷史、重溫舊時光,都值得一看。

可為什麼職棒史會出現「龍象大戰」呢?因為球迷一開始就很多,對立性很強,衝突事端不斷,打來緊繃、熱血!這是從場面狀況來看。也有從早期戰績分析,龍是元年總冠軍、二年上半季冠軍;象隊怎麼能輸呢?職棒三年起連三季稱霸,奠定象王之位,與前兩季戰績佳的龍王,成拉鋸之勢。

最現實的是票房。元年滿場的對戰象龍虎都有過,但因台北市立棒球場觀眾席多,賣座就好過其他球場,尤其是龍象組合總觀眾人數最多。職棒二年也差不多,滿座盛況延燒到台中、新竹;職棒三年不要說龍象賣相最佳,只要有龍象任何一支出賽都不差,當然象隊還是票房保證。「西瓜偎大平」,大家都愛看熱鬧的,比賽自然越炒越熱。

而這三大因素都算是表象,是助因,根源還有歷史因素。那時候賽後,我常跑球員宿舍或飯店,跟球員、教練閒談,不免聊起為何球迷特別鍾愛龍象戰?記得李居明講過,有時稍微往觀眾席瞄一眼,球迷臉孔都好熟悉,像是從小看長大的。

球迷不是一夕間冒出來,球迷是要培養的!

不然兄弟飯店隊洪家兄弟養假的嗎?不然花錢費力號召成立職棒聯盟幹嘛?業餘時期兄弟飯店隊經營是職業隊的預備,從教練、訓練、自家球場、宿舍、球衣、對球迷的號召與尊重,都是當時業餘球隊沒有的,球迷自然比公家隊與軍種球隊受歡迎!

有了根基和行銷,再來要有明星,沒職棒時代明星從哪裡來?從國手來!拉攏國手資歷的,由最著名的總教練聘起。「鐵掌教官」曾紀恩無疑是棒壇高知名度總教練,也可以理解,找來的以美和為骨幹,像李居明、黃廣琪、張永昌、江仲豪都是從三級棒球到中華隊都是名將,球迷基礎深厚,這是兄弟在深耕球迷部分,立於不敗之地的要素。



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